「四十歲後，不滯於物，草木竹石均可為劍。自此精修，漸進於無劍勝有劍之境。」
「永遠在變數需要被用到的最內層區塊才宣告並初始化該變數。」
passion and think
見樹又見林
http://code.google.com/p/zhpy/wiki/ByteOfZhpy
手動重複執行同樣的冗長工作 -> 交給電腦做
Data Structure + Algorithm = Program
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道奇總教練托瑞今天上午和四、五十位台灣棒球教練進行一場難得的論壇，托瑞一再強調身為總教練不僅是做管理球隊的工作，更重要的是成為一位好的溝通者，與球員間建立互相尊重的關係，而且要與隊上所有球員達成一致的共識，棒球是團隊運動，大家的目標都是贏球，沒有個人的英雄主義。 行政院副院長兼任振興棒球計畫召集人朱立倫，今早在密集行程中特別抽空15分鐘到場向托瑞致意並且合影，並且在論壇開始前對著在場的職棒、業餘與三級教練們表示，台灣棒球要一天比一天好，一定要從基層好好做起，即使未來轉換別的角色，也會繼續關注台灣的棒球。 托瑞談到如何做好總教練的工作，他強調一定要以團隊精神與團隊戰績為優先，要設法了解與運用每個球員的優點，並且放在最適合的位置，球隊裡面是沒有特權，也沒有大小牌球員，只要每個人每天都努力做好準備，都有機會為球隊建功。 托瑞認為，球員是沒有A咖與B咖之分，總教練就是要負責去協調每個人，不是上對下的命令關係，如果要球員做什麼事，一定要解釋為何要他這麼做，不該用一般父母命令孩子做事的口氣。 「開誠布公」是托瑞與球員相處的基本原則，他表示，從來不會對因為輸球或是球員失誤打不好而發脾氣，如果球員偷懶沒有做好準備，他也不會在媒體面前批評球員的不是，而是利用私底下去溝通與了解，要能發揮同理心。 托瑞過去身為洋基總教練締造風光的教頭傳奇，他認為，自己在1996 年加盟洋基之前，已在紅雀兼任球員與總教練，並且學習好身為總教練的工作，在洋基能派上用場，也發揮了效果。 只是在紐約帶隊與打球並不容易，托瑞表示，洋基老闆史坦布瑞納是很好的老闆，但他的要求就是要贏球，其他的事並不在意，但球隊難免會打輸球，如何去調整球隊與球員的情緒，就是總教練的責任。 他以A-Rod到紐約打球為例，過去習慣成為媒體關注的對象，來到眾星如雲的洋基，習性還是沒改變，認為自己就是媒體寵兒，結果出現落差，起初的一陣子很不適應。 相較之下，基特就是個性完全不同的人，托瑞表示，基特的天賦或許不如A-Rod，卻是每天都很努力，而且為了幫助球隊贏球展現強烈的企圖心，「他是我帶過最好的球員之一。」 托瑞不否認塑立總教練聲望得仰賴好的球員，但總教練要讓隊上不同個性的25位球員都能建立一致的共識，就是贏球，展現團隊力量，並且要不時在球員有需要時提出建議，有時不見得能面面兼顧，得借重其他教練的觀察管道，多了解球員的狀況。 談到身為職棒人員的態度，托瑞還引用媽媽的話，「天下沒有白吃的午餐」，每天上場比賽都要盡全力，展現最佳的運動精神，無論在場上表現好與不好，賽後都得捫心自問是否有對比賽與球隊盡力了。 |
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